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多家網上超市停業:資本投入是決定因素

  傳統零售和線上的結合似乎還未進入正確軌道。近日,和聯姻沃爾瑪的1號店並稱為“網上超市雙雄”的大貨棧已暫停業務;開業5年多的懶傢伙網上超市也掛出了暫時關閉的公告。幾個月前,美廉美網上超市不足半歲就已夭折。不少網上超市的生存遭遇挑戰,但這並未阻擋新老商家進入的步伐。
  生存狀況多不樂觀在網購愈發火爆的當今,主打生活必需品的網上超市也開始被消費者接受。消費者王小姐表示,因為工作忙,除了購買蔬菜等生鮮產品外,米麵糧油等大多都在網上超市購買。
  聯姻了外資零售巨頭沃爾瑪,為1號店的高速發展增添了砝碼。目前,其不僅將營業範圍擴展至國內31個省市,而且還推出了虛擬超市。同時,1號店還首次引入了生鮮產品,並做起了平台商;我買網也因為背靠大樹進入了發展快行線;陽光一號網上超市因為是麥德龍的合作商,也建立了穩定的客戶群。不過,這並非網上超市的主流,多數網上超市的生存狀況難言樂觀。
  不久前,曾經和1號店並駕齊驅的大貨棧網上超市掛出公告:該公司“系統內部進行調整,自今日起系統暫停結算功能”。此前,大貨棧網上超市已經開始收縮業務。今年7月,大貨棧方面就曾表示,代購訂單和推薦訂單原來享有的2%-5%的返利,不再繼續發放。另有消息稱,9月底,大貨棧網上超市的辦公樓已經人去樓空。
  與大貨棧網上超市同病相憐的還有懶傢伙網上超市。上月底,該網站也掛出了“暫時關閉”的公告。該網站客服表示,未來幾個月將對產品線進行調整,但重啟時間尚不能確定。
  處於停業狀態的還有美廉美網上超市。記者昨日登錄該網站看到,該網站依然處於“升級”狀態。記者了解到,美廉美網上商城是京城本土超市中最早上線的電子商務網站。不過在今年7月,開業僅半年的美廉美網上商城卻宣告“夭折”。在美廉美網上商城剛剛開通時,其相關負責人的良好願景還歷歷在目。
  資本投入起決定作用對於目前網上超市呈現出的巨大落差,物美超市的一位高管卻並不感到意外。他表示,與網商不同,傳統企業“觸網”不可能靠燒錢培養市場。網上商城不僅要考慮消費者對商品的接受度,各種成本同樣重要。
  專家普遍認為,網上超市整合線上、線下資源,儘管是一種很好的模式,但是可能會增加成本。其中,最大的一筆投入就是物流。在這種情況下,網上超市的資本實力,將成為企業發展過程中的重中之重。
  事實的確如此。據一位知情人透露,大貨棧網上超市在上線之初備受業界好評,其有世界500強企業金光集團的背景,並且開通了線上線下結合的模式。該公司員工在接受記者採訪時表示,大股東經過開會討論,覺得沒必要再繼續投入,最終決定將大貨棧關閉。
  在業界看來,目前,包括京東商城等國內主流電子商務網站在內,多數還處於燒錢階段,尚未進入盈利期。因此,對還沒有形成足夠造血功能的網上超市而言,母公司撤資勢必會給企業發展造成重大負面影響。
  反觀1號店,由於今年獲得了沃爾瑪的參股,獲得了新鮮、大量的資本血液,進入了蓬勃發展階段;另一家國內網上超市的代表企業我買網,其背後有實力強大的中糧集團支撐,商品品類也多為中糧出品,有著先天的供應鏈優勢。
  規模、本地化是關鍵儘管雄厚的資本實力是網上超市能否生存的決定性因素,但網站要想走上發展快行線,其經營者還需要付出更多。
  中國社科院電子商務專家趙京橋表示,“達到一定規模,並且售賣本地化的產品,是網上超市實現發展的基石”。他指出,如果網上超市不能達到一定規模,就不能實現盈利,不是健康的商業模式。同時,由於超市銷售的大多為生活必需品,因此存在地區性差異。網上超市應因地制宜地推出符合本地消費者需求的商品。
  除了規模和本地化外,網上超市如何破解物流帶來的成本壓力,同樣是企業能否實現發展的關鍵因素。一位商業專家表示,消費者對網上超市的物流要求較高;因此,開設線下代購點是一個較好的方式。不過,這種模式也有弊端,由於網上超市需要付給代購點一定費用,但超市本身是薄利的業態,因此會提高經營成本。
  同時,實體店進軍線上要打破慣性思維,和傳統大賣場一樣,網上超市也可以利用薄利產品吸引客流,同時賣出利潤較高的產品,達到盈利。
  一位曾在沃爾瑪任職的資深高管也表示,儘管都是銷售生活必需品,但做實體店和做網上超市完全不同。網上超市要想做好,必須將其運作模式獨立,保證其正常運營。
  還有商業專家表示,網上超市最大的盈利機遇在於頁麵點擊率。其實,超市商品的毛利率很低,網上超市可通過高點擊率賺取高額廣告費用。
  難阻資本聚焦儘管暫時遭遇波折,但網上超市的前景還是吸引了各界資本。記者調查發現,目前,來自各界的資本紛紛涉獵網上超市領域。在主流的網上超市中,既有網商打造的大型網上超市、社區超市,也有實體超市巨頭開闢的線上業務。就連綜合類巨頭中糧集團也打造了我買網,試圖分享這塊大蛋糕。
  在網商打造的網上超市中,1號店最為知名。資料顯示,2008年7月11日上海益實多電子商務有限公司投資創辦了1號店。
  在網商進軍線上超市領域的同時,傳統超市大佬也不甘寂寞。目前,傳統零售商做線上超市的很多,其中包括山姆會員商店、美廉美、歐尚、工農商、沃爾瑪和世紀聯華等。這些傳統零售商“觸網”的模式各不相同。
  除了面向“寬眾”的大型網上超市外,近期市場內也出現了不少社區超市。
  多家網上超市停業:資本投入是決定因素傳統零售和線上的結合似乎還未進入正確軌道。近日,和聯姻沃爾瑪的1號店並稱為“網上超市雙雄”的大貨棧已暫停業務;開業5年多的懶傢伙網上超市也掛出了暫時關閉的公告。幾個月前,美廉美網上超市不足半歲就已夭折。不少網上超市的生存遭遇挑戰,但這並未阻擋新老商家進入的步伐。
  生存狀況多不樂觀在網購愈發火爆的當今,主打生活必需品的網上超市也開始被消費者接受。消費者王小姐表示,因為工作忙,除了購買蔬菜等生鮮產品外,米麵糧油等大多都在網上超市購買。
  聯姻了外資零售巨頭沃爾瑪,為1號店的高速發展增添了砝碼。目前,其不僅將營業範圍擴展至國內31個省市,而且還推出了虛擬超市。同時,1號店還首次引入了生鮮產品,並做起了平台商;我買網也因為背靠大樹進入了發展快行線;陽光一號網上超市因為是麥德龍的合作商,也建立了穩定的客戶群。不過,這並非網上超市的主流,多數網上超市的生存狀況難言樂觀。
  不久前,曾經和1號店並駕齊驅的大貨棧網上超市掛出公告:該公司“系統內部進行調整,自今日起系統暫停結算功能”。此前,大貨棧網上超市已經開始收縮業務。今年7月,大貨棧方面就曾表示,代購訂單和推薦訂單原來享有的2%-5%的返利,不再繼續發放。另有消息稱,9月底,大貨棧網上超市的辦公樓已經人去樓空。
  與大貨棧網上超市同病相憐的還有懶傢伙網上超市。上月底,該網站也掛出了“暫時關閉”的公告。該網站客服表示,未來幾個月將對產品線進行調整,但重啟時間尚不能確定。
  處於停業狀態的還有美廉美網上超市。記者昨日登錄該網站看到,該網站依然處於“升級”狀態。記者了解到,美廉美網上商城是京城本土超市中最早上線的電子商務網站。不過在今年7月,開業僅半年的美廉美網上商城卻宣告“夭折”。在美廉美網上商城剛剛開通時,其相關負責人的良好願景還歷歷在目。
  資本投入起決定作用對於目前網上超市呈現出的巨大落差,物美超市的一位高管卻並不感到意外。他表示,與網商不同,傳統企業“觸網”不可能靠燒錢培養市場。網上商城不僅要考慮消費者對商品的接受度,各種成本同樣重要。
  專家普遍認為,網上超市整合線上、線下資源,儘管是一種很好的模式,但是可能會增加成本。其中,最大的一筆投入就是物流。在這種情況下,網上超市的資本實力,將成為企業發展過程中的重中之重。
  事實的確如此。據一位知情人透露,大貨棧網上超市在上線之初備受業界好評,其有世界500強企業金光集團的背景,並且開通了線上線下結合的模式。該公司員工在接受記者採訪時表示,大股東經過開會討論,覺得沒必要再繼續投入,最終決定將大貨棧關閉。
  在業界看來,目前,包括京東商城等國內主流電子商務網站在內,多數還處於燒錢階段,尚未進入盈利期。因此,對還沒有形成足夠造血功能的網上超市而言,母公司撤資勢必會給企業發展造成重大負面影響。
  反觀1號店,由於今年獲得了沃爾瑪的參股,獲得了新鮮、大量的資本血液,進入了蓬勃發展階段;另一家國內網上超市的代表企業我買網,其背後有實力強大的中糧集團支撐,商品品類也多為中糧出品,有著先天的供應鏈優勢。
  規模、本地化是關鍵儘管雄厚的資本實力是網上超市能否生存的決定性因素,但網站要想走上發展快行線,其經營者還需要付出更多。
  中國社科院電子商務專家趙京橋表示,“達到一定規模,並且售賣本地化的產品,是網上超市實現發展的基石”。他指出,如果網上超市不能達到一定規模,就不能實現盈利,不是健康的商業模式。同時,由於超市銷售的大多為生活必需品,因此存在地區性差異。網上超市應因地制宜地推出符合本地消費者需求的商品。
  除了規模和本地化外,網上超市如何破解物流帶來的成本壓力,同樣是企業能否實現發展的關鍵因素。一位商業專家表示,消費者對網上超市的物流要求較高;因此,開設線下代購點是一個較好的方式。不過,這種模式也有弊端,由於網上超市需要付給代購點一定費用,但超市本身是薄利的業態,因此會提高經營成本。
  同時,實體店進軍線上要打破慣性思維,和傳統大賣場一樣,網上超市也可以利用薄利產品吸引客流,同時賣出利潤較高的產品,達到盈利。
  一位曾在沃爾瑪任職的資深高管也表示,儘管都是銷售生活必需品,但做實體店和做網上超市完全不同。網上超市要想做好,必須將其運作模式獨立,保證其正常運營。
  還有商業專家表示,網上超市最大的盈利機遇在於頁麵點擊率。其實,超市商品的毛利率很低,網上超市可通過高點擊率賺取高額廣告費用。
  難阻資本聚焦儘管暫時遭遇波折,但網上超市的前景還是吸引了各界資本。記者調查發現,目前,來自各界的資本紛紛涉獵網上超市領域。在主流的網上超市中,既有網商打造的大型網上超市、社區超市,也有實體超市巨頭開闢的線上業務。就連綜合類巨頭中糧集團也打造了我買網,試圖分享這塊大蛋糕。
  在網商打造的網上超市中,1號店最為知名。資料顯示,2008年7月11日上海益實多電子商務有限公司投資創辦了1號店。
  在網商進軍線上超市領域的同時,傳統超市大佬也不甘寂寞。目前,傳統零售商做線上超市的很多,其中包括山姆會員商店、美廉美、歐尚、工農商、沃爾瑪和世紀聯華等。這些傳統零售商“觸網”的模式各不相同。
  除了面向“寬眾”的大型網上超市外,近期市場內也出現了不少社區超市。

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