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國美進軍電商蘇寧持網頁設計反對狀態

       網頁設計小編:據悉,庫巴網在原有的1500人團隊基礎上,還專門設立了100人的淘寶團隊。彭亮表示,“以往淘寶商城的很多商品後台編碼系統與庫巴不兼容,而現在從技術上可以解決這些問題,通過淘寶的搜索平台可以網頁設計查到庫巴的上萬種商品,這樣可以擴大我們的影響力,而且我們也可以利用淘寶的宣傳和物流資源。”
  雖然完成了入淘,但是對於騰訊平台庫,庫巴卻選擇了拒絕。彭亮表示,“騰訊方面態度並不積極,其平台開放程度不如淘寶,這可能與騰訊已經投資很多電商公司有關。”
  對此,騰訊電商平台方面回應:“從我們目前的接觸來看,國內主流的B2C網站都對QQ網購非常感興趣。”騰訊方面認為,目前一期的合作夥伴中,1號店(微博)、V+、天天也並非騰訊網頁設計投資,“我們認為電商開放平台作為一種全新的模式,考量的核心價值觀和評判標準將是消費者體驗提升,我們不但要考慮到合作夥伴利益,還要考慮整個生態圈的健康發展,避免欲速則不達的負面效應,但我們開放的決心和信心絕對不會改變。”
  值得注意的是,在京東、蘇寧易購都在申請第三方支付牌照後,國美電器也在醞釀通過併購小規模的第三方支付公司來解決這一問題。儘管此次支付寶拋出了免費橄欖枝,庫巴網和國美電子商城都表示由於支付寶費用較高,今後在第三方支付上網頁設計更加多元化的選擇。
  平台是過渡產物?
  孫為民說:“怎麼可能去加入存在競爭關係的其他電子商務平台呢?”
  蘇寧易購堅決拒絕“入淘”。
  “蘇寧電器也是希望能夠打造一個集家電、3C、百貨、汽車等多領域的電子商務平台,未來在物流、IT後台等方面都將投入上百億元。”孫為民說,“怎麼可能去加入存在競爭關係的其他電子商務平台呢?”
  對此彭亮也網頁設計表示,京東、蘇寧易購等家電電商都在進行多元化擴張,當商品品類SKU超過10萬種,那麼與淘寶商城中的商店就會產生衝突,所以京東這種採取橫向擴張模式的企業是不適合加入淘寶商城的。
  國美電器前董事局主席陳曉在揭露行業潛規則時也曾經透露,當電器連鎖行業在“二房東”模式的刺激下價格成為最高後,本來新興的京東商城獲得了最好的快速成長的機會,但劉強東(微博)卻犯了個大錯誤,進行了很多橫向擴張,試圖將賣場經營的模式拷貝到網上去,這樣京東也是很難有前途的。
  當京東商城的3C產品銷售規模達到近百億後,京東商城CEO劉強東除了提出要在圖書、百貨等領域進行擴張外,也希望通過開放式網上平台的方式來網頁設計吸引其他獨立B2C網站加盟,轉而利用自身的規模優勢、物流優勢來賺取其他電商的利潤。但擁有這種想法的不僅是京東,淘寶商城、騰訊,甚至新進入的蘇寧易購都開始展開平台之間的競爭。
     國美蘇寧電商路線分化:國美加入淘寶蘇寧拒絕京東商城(微博)的“沙漠行動”、蘇寧(微博)易購的“國慶大惠戰”、庫巴網已經持續幾個月的“夜總惠”,臨近國慶黃金周,家電類電商開始了新一輪“低價”血拼。
  在價格戰的同時,是否加入淘寶和騰訊兩大電商平台也成為家電電商不得不做的一道選擇題。
  目前在家電電商排前五位的庫巴網、新蛋網等已經成為淘寶商城的合作夥伴,而國美電器旗下的另外一家電子商務公司國美網上商城總經理韓德鵬9月底也透露,國美網上商城也將擇機網頁設計加入淘寶商城的平台。但蘇寧電器副董事長孫為民(微博)在接受本報記者採訪時卻表達了完全相反的觀點,他認為:“蘇寧易購有著自己獨立的完整的運營體系,不需要藉助其他平台來發展。 ”
  而在此之前,京東商城不僅拒絕了淘寶伸出的橄欖枝,甚至主動停止了與支付寶(微博)的合作,規模最大的兩家家電電商拒絕加入淘寶和騰訊的網購平台,而3-5位的庫巴、新蛋等則選擇加入淘寶平台,這似乎成為家電電商的分水嶺。
  家電類電商大局初定“有的企業將價格作為優勢來宣傳。”韓德鵬對記者說,“而對於國美電子商城來說,這是一個基本條件,沒有低價優勢就無法生存。”
  繼去年銷售額突破100億元、成為家電類乃至整個網頁設計垂直B2C中規模最領先的電商,京東商城2011年上半年銷售額突破80億元,全年預計將實現240億-260億元的銷售額,繼續保持家電電商的領導地位。但是,2011年對於京東來說,顯然是其獨霸電子類電商市場的結束,兩大傳統電器連鎖巨頭國美、蘇寧的電子商城正步步緊逼。
  追得最緊的是2010年銷售收入已突破20億元的蘇寧易購。根據蘇寧電器(002024.SZ)2011年半年報,蘇寧易購上半年的收入達到了25.69億元,佔蘇寧電器同期總收入的5.61%,進一步縮小了與京東商城的差距。
  按照蘇寧電器今年6月發布的未來10年戰略規劃,易購2011年收入要達到80億元。按照電商行業下半年收入為上半年收入1.5-1.8倍的規律,蘇寧易購實現這一目標並不難,而蘇寧易購還提出了10年後收入達到3000億元的長期目標,這一目標甚至比京東商城更為激進。
  國美電器雖然在電子商務上姍姍來遲,但如今也躋身行業第三。去年10月,國美以4800萬收購庫巴網,令這家2009年網頁設計收入只有3億元的小型家電電商公司駛入快車道。庫巴網副總裁彭亮(微博)9月29日告訴本報記者:“2011年上半年庫巴網的銷售收入就達到了7.26億元,而且在18個城市設立了分公司,員工人數也從併購前的200人擴充到1500人。”
  值得注意的是,國美電器今年3月還新上線了另外一個電商公司,即國美電器網上商城(微博)。從國美電器濟南分公司調任網上商城總經理的韓德鵬不願透露其銷售額,但從近期的ALEXA排名來看,除了京東排名94位外,蘇寧易購、庫巴和國美網上商城的流量排名分別在1472名、1959名和2236名,而過去幾個月國美電子商城是上升最快的,目前其出貨量已經與庫巴相仿。
  按照這樣的增長速度,2011年家電電商將形成三強鼎立的格局,京東、蘇寧和國美(庫巴和國美電子商城)的收入將分別達到240億元、80億-100億元和50億元,雖然新蛋上半年也實現了7億元的銷售額,但與前三位的差距在不斷拉大。
  沿襲了家電業的傳統,家電電商的主要競爭方式依然是價格戰。曾經將價格作為競爭優勢的京東商城,由於整體銷售規模與擁有1400多家傳統門店的國美、蘇寧還有相當差距,價格優勢正逐步喪失。 “有的企業將價格作為優勢來宣傳。”韓德鵬對記者說,“而對於國美電子商城來說,這是一個基本條件,沒有低價優勢就網頁設計無法生存。”
  激烈競爭讓家電電商幾乎都處於虧損的狀態。國美蘇寧尚可依靠傳統門店的盈利來彌補電商業務的虧損,但京東商城已經連續多年虧損,而還面臨著淘寶、騰訊等網上商城的競爭。
  入淘的好處“綜合考慮入淘的性價比,我們決定加入。”
  事實上,無論蘇寧易購,還是庫巴和國美電子商城,都面臨著成長的煩惱。孫為民告訴本報記者,蘇寧易購現在有兩大瓶頸:一是網站後台目前還難以承受瞬間高流量的壓力,二是蘇寧原有的物流系統是根據進入城市的數量進行相應的規劃,而網上分散的訂單考驗著蘇寧的物流配送能力。
  其實這也是包括京東在內的所有家電電商都面臨的問題,比如庫巴網經常出現缺貨和送貨慢的問題。而更讓家電電商頭痛的是,2011年廣告等促銷成本大幅大增加。 “今年受到上千家團購網站競爭,所有的電子商務網站,特別是獨立B2C網站的運營成本都至少增加了一倍。”彭亮告訴記者。
  為了應對不斷上升的運營成本,加入淘寶商城似乎成為不錯的選擇。
  9月19日,淘寶商城宣布原有的B2C平台向所有零售形態全面開放,當天包括一號店、銀泰網(微博)、麥考林、庫巴網、易訊、新蛋等38家垂直B2C企業集體入駐淘寶商城,開設官方旗艦店。
  “以往獨立B2C網站都不願意網頁設計加入淘寶商城或者騰訊的QQ網購平台。”彭亮指出,“但現在整個行業的低利潤率和不斷上升的成本,以及淘寶、騰訊方面主動開放的平台政策,都成為這次38家獨立B2C網站入淘的主要原因。”
  記者了解到,淘寶商城負責人逍遙子親自主導了這次集體入淘的談判,而且對這次入淘的網站給出了很多政策優惠,包括提供大量免費促銷資源,免費使用支付寶,而且開店費用也提供優惠。 “綜合考慮入淘的性價比,我們決定加入。”彭亮告訴記者。
  對於蘇寧易購來說,要實現2020年銷售規模突破3000億元,僅僅依靠家電是不可能的。今年7月,在蘇寧電器內部擁有很高威望的李斌接替因身體原因辭職的凌國勝(微博)出任易購總經理,他也認識到蘇寧易購的短板。
  李斌認為,蘇寧易購的運營團隊和蘇寧早期快速發展的實體連鎖一樣,還缺少對線上消費者習慣的了解及拓展品類的產品知識的了解,尤其是蘇寧易購目前展示的產品SKU數幾十倍於實體門店,且還在不斷高速拓展的情況下,這一弱項很難短時間靠投入來解決。
  對於淘寶和騰訊的平台,李斌則指出,每一個從事電子商務的企業都明白B2C才是中國未來電子商務的主流,C2C以及目前的“平台B2C”更多只是一種過渡業態,是市場競爭不成熟階段的產物,正如實體渠道中的電子集貿市場、租賃式的電腦城最終要讓位於大型專業化家電連鎖企業。

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